Sostener las apuestas [¿DIUS+BERR=DBIS?]

Me mandaba esta tarde Alberto (“new, new deal“), algún mapa para ver si nos aclaramos con el nuevo DBIS – Department of Business, Innovation & Skills, surgido en Junio en el Reino Unido de la fusión del DIUS – Department of Innovation, Universities and Skills y del DBIS – Department of Business & Regulatory Reform.

Todavía tienen bastante jaleo en el nuevo mega-departamento y una página web provisional, en la que tratan de centrar de qué va la historia:

Building a dynamic and competitive UK economy by: creating the conditions for business success; promoting innovation, enterprise and science; and giving everyone the skills and opportunities to succeed. To achieve this we will foster world-class universities and promote an open global economy.

Vamos, que fusionan las carteras de Industria+Universidades+Ciencia y Tecnología.

Desde que leí el White Paper “Innovation Nation“, he venido siguiendo con atención la evolución de las políticas de innovación en el Reino Unido, y con más atención todavía, las de algunas de sus regiones (recomiendo uno de los últimos discursos que les he leído en Julio: Do regions matter ?). En el Reino Unido llevan desde el comienzo de la década sin poder sobrepasar la barrera del 1,80% de Gasto en I+D s/PIB (el último dato es el 1,79%)

Por regiones, la cosa cambia…

GERD UK 2007, by Regiones

By the way, Cambrigde está en East of England, y Oxford en South East ; )

Ya comentábamos en el post de los seis quesitos que nos parecía que tres de las dimensiones críticas para impulsar la innovación eran Educación / Competitividad / Ciencia y Tecnología. No tengo tan claro, sin embargo, que la fusión de los Departamentos garantice una mayor eficacia en las políticas en las tres áreas…  El Times Higher Education recogía dudas similares de algunos miembros del Parlamento británico:

“The real casualty of this ill-thought out re-organisation is the nation’s strategic science base. The opportunity has not been taken to move the Government Office for Science to the Cabinet Office, as we have recommended in the past. Science needs a stable home at the heart of government policy. I am disappointed that while the Government pays lip service to the strategic importance of science and its central role in the country’s economic recovery its place within government seems to have been treated as a bargaining chip passed around departments without due care for its importance. Any further diminution of our basic science capacity could prove disastrous for the nation.”

La Ciencia no parece contenta con la fusión. Además, como aviso a navegantes, de las primeras cosas que han hecho en el DBIS ha sido publicar el Life Science Blueprint, “…to put innovation at the heart of the healthcare delivery”. Lo ha publicado la Office for Life Sciences, “…comprised of officials from BIS and the Department of Health and is working closely with industry to identify priorities and actions for the long term” ¿Será el siguiente paso fusionar el BIS con el DH (Department of Health)?

Para los seis quesitos ya sólo les quedarían el DCSF (Culture, Schools & Families), el DCMS (Culture, Media & Sports), el DEFRA (Environment, Food & Rural Affairs) y el DT (Transport)…

Quizá, en vez de fusionar y reorganizar Departmentos lo que hace falta es sostener las apuestas, que al DIUS (Innovation, University & Skills) no le han dado ni dos años de vida…

Tengo cada vez más claro que el reto ahora no es construir y reorganizar grandes estructuras basadas en la jerarquía, la compartimentación y el control, sino ser capaz de mantener estructuras abiertas y flexibles basadas en la confianza, la lealtad y el compartir proyectos, esfuerzos y resultados entre lo público y lo público, lo público y lo privado, y entre los privados.

Cada vez va a importar menos el título de tu tarjeta de visita, y más tu nombre de pila, y el número de los que lo pronuncian con respeto y cariño.  El país que sea capaz de mantener apuestas que potencien este cambio cultural, marcará una diferencia (como ahora la marcan Oxford y Cambridge en el Reino Unido). Por cierto, pienso que la Universidad también tiene un papel clave en este cambio de rumbo.

Vale listo – podéis decirme ahora – dinos cómo se construyen y se mantienen esas estructuras tan fabulosas que nos cuentas, y dónde existen para que podamos verlas…

Pues no creo que sea fácil, aunque no por ello dejaría de intentarlo: Focus, Test, Believe. Tenemos que creer que es posible, tenemos que esforzarnos por conseguirlo, y cuando veamos que nos hemos equivocado (que nos equivocaremos muchas veces) , habrá que corregir el rumbo.

Pero las apuestas, hay que sostenerlas.

Acabo con un gráfico con el que me quedé de la magnífica charla de Hiroshi Tsukamoto que comentaba Paul en su último e instructivo post (me sumo a sus felicitaciones a Alfonso y a Mikel). Recoge la evolución de la inversión pública en Ciencia y Tecnología en relación con la evolución del Gasto Público en Japón en la última década (Ya sabéis que Japón, junto con Suecia y Finlandia está a la cabeza del pelotón en esto del I+D. Estaba también hace una década, pero parece que le ha cogido gusto al dar pedales…)

GERD Japan

No comment.

Un pensamiento en “Sostener las apuestas [¿DIUS+BERR=DBIS?]

  1. Tienes razón, Guiller, lo importante es mantener la apuestas de forma decidida y sostenida en el tiempo por la innovación (y con autoconfianza y modestia). Aunque también creo que seguiremos de cerca las evoluciones de nuestr@s amig@s británic@s. Ell@s siempre lo intentan. No sea que les vaya bien y este DBIS acabe siendo una innovación en políticas de innovación (como dices, no tiene pinta). Veremos cómo les van las cosas. Just in case! y porque siempre se sacan lecciones. Saludos desde mi “no place no space” vacacional.

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